Prozessanalyse und -optimierung für Wartungs- und Instandhaltungsprozesse

Mit einfacheren Prozessen zu niedrigeren Kosten

Kunde: Führendes internationales Pharmaunternehmen, Frankfurt am Main

Projektleistungen:

• Projektleitung
• Interviews und Workshops mit Mitarbeitern des Auftraggebers
• Analyse der Ist-Prozesse zur Wartung und Instandhaltung elektrischer Anlagen und Geräte
• Analyse des vorhandenen Systems und des Belegwesen
• Ausarbeitung eines Vorschlages zur Gestaltung der Soll-Prozesse sowie zur Automatisierung und zur Reduktion des Papieraufkommens (Prozessoptimierung)
• Erarbeitung eines Grobkonzeptes für eine Software zur Unterstützung der Prozesse

Erfolg für den Kunden:

• Die externe, fachfremde Sicht auf das Thema führte zu neuen und kreativen Ideen und schließlich zur Problemlösung.
• Durch Abstrahieren und Kategorisieren konnten wir das Thema neu strukturieren und übersichtlich gestalten.
• Hocheffiziente Soll-Prozesse dienen als Basis, um das Papieraufkommen drastisch zu reduzieren.
• Gemeinsam konnten wir Medienbrüche eliminieren und somit Fehlerquellen entscheidend reduzieren.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, nehmen Sie bitte direkt Kontakt mit uns auf.